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我司有一套完整的人才儲備的計(jì)劃，一方面通過建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，對主要崗位建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，以備公司急需人員時備查和聯(lián)系，另一方面通過企業(yè)已初步達(dá)成以下幾項(xiàng)指標(biāo):

1.在員工流動方面,公司變被動為主動，講員工流動率控制在10%-20%之間

2.關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲備人才3-5人,非關(guān)鍵性崗位,在需要時,有途徑及時招聘到合適人員

3.員工培訓(xùn)的及時性和有效性提高

4.員工的勝任感和忠誠度提高